人民网河南视窗讯 南阳日报报道：“赊店老酒，天长地久。”

    酒产业在社旗县有一定的基础，经过近年来培育、发展，河南赊店酒业有限公司（以下简称“赊店酒业”）的赊店老酒，逐渐形成了较大的经销市场。如何因势利导、快速膨胀这一产业？社旗人一直在不懈努力。2002年以来，社旗县委、县政府审时度势，抢抓机遇，做强主导产业，拉长产业链条，强力推进“酒业集群”的发展———

    做强主导“酒”业

    赊店老酒曾香飘大江南北，饮誉海内外。然而，前些年受经济过热的影响，负债过多，管理不善，致使经营陷入低谷。几年之间的“荣”“辱”交加，令赊店酒业人刻骨铭心。

    “只有建立健全现代企业制度，创新经营管理理念，才能使企业摆脱困境，重铸辉煌！”赊店酒业人痛定思变。2001年10月，赊店酒业依法破产重组，实行以国有股控股为主的股份制改造。新一届领导班子严格按照现代企业制度规范运作，强化各项管理，劲舞销售龙头，创新不断，使“赊店”这块招牌重新焕发了生机和活力。

    如今，赊店酒业新开发的“永隆统”、“二十年”、“三十年”等系列高档酒，进入日益白热化的高端市场竞争。2005年4月，根据国家统计局统计，赊店酒业跻身2004年度中国白酒工业“百强企业”，同时取得行业税利排位第三十六名、河南第二名的成绩，成为新一轮豫酒的领跑者。

    拉长“酒”业链条

    县委书记李中杰认为：“围绕‘酒’字做文章，通过延长产业链条，拉动‘酒经济’，乃至产业集群化的发展才是最重要的。”

    该县积极引导企业购置新设备、运用新技术，使产业转移的过程也成为产业升级的过程。赊店酒业酒精厂通过科技创新，与酒精生产相配套，分别兴建了3000KW／h的差压发电厂和年产4万吨的（DDGS）蛋白质饲料厂。公司电厂在为白酒厂、酒精厂提供电力和热力的同时，还可为当地提供部分生活用电，炉渣被用作建材原料。“酒经济”链条的拉长，使赊店酒业在立足白酒、酒精的基础上，发展成为集酿造、发电、饲料及餐饮服务、运输等为一体的多元化企业，跃居全省领先行列，赢得了市场价格竞争的优势。

    “酒经济”的魅力

    一招棋活，满盘皆赢。

    县委、县政府围绕“酒经济”的发展壮大，进一步发挥自身资源优势、“赊店”品牌优势和闲置资产优势，加大招商引资工作力度，实现“横向联合，借力发展”的目的。2002年以来，该县先后十多次赴广东、浙江、江苏等地，广泛吸引客商投资兴业。“酒经济”和“赊店”品牌的魅力，以其无可比拟的群体竞争优势成为该县对外招商引资的强力“磁场”，有力地催生了白酒业及相关产业的迅速膨胀。

    如今，一个以粮食加工为产业循环的独特的“酒业集群”正在社旗形成———

    赊店酒业的白酒和酒精生产线，每年生产白酒和酒精3万多吨，而“吃”掉的小麦、玉米和高粱就有10万吨；酒糟等“废料”则通过“反哺农业”，带动3万多农户从事农业产业化经营，并催生120多个养殖专业村，3000多个养殖专业户；同时，拉动了印刷、包装、塑料、运输、服务、食品机械等相关产业的发展，还带来了2万多个就业机会，为农业增效、农民增收拓宽了空间。

    2004年，赊店酒业的主产品产量、产值、销售收入和实现税金均居全省同行第二位；而整个“酒业集群”企业的产值、利税占全县工业的比重均达到70％以上。（杨银鹏 杨光）

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