10月20日，海南省东方市三家镇党委书记郑琪琳在去台湾考察合作社的表格上认认真真地签上了名，这些日子，他正琢磨着如何才能更好地发挥合作组织在提高农民收入方面的作用，到台湾去看看，对他来说是个很好的机会。

　　而在两年前他刚上任的时候，却并不轻松。当时市里要搞农业产业化生产基地，三家镇是试点之一，任务是领下来了，可是一家一户分散种植的状况如何改变？没有办法，郑琪琳便开始上网查资料，看到了浙江台州的发展模式，于是才有了三家镇第一家合作社的注册。两年多过去了，三家镇的合作社已经发展到了110多家，成了海南合作社数量最多的乡镇。

　　“刚开始就是想把族里的弟兄带起来”

　　10月20日中午，东方市水东三水综合性产品开发农民专业合作社的林下养殖基地，村民们正在修理被台风吹坏的鸡舍。合作社理事长文德雄虽然只有30多岁，却显得十分老成，这次他打算把鸡舍改良一下，从而抵御台风。这个合作社是2007年注册的，而之前的几年中，已经具有了它最原始的雏形。“以前也没有想那么多。我们是个大家族，祖先的坟墓都是在一起的，每年上坟的时候族里的人都要一起吃饭，修坟也要大家集中出钱，于是我就把弟兄们集中起来种甘蔗，后来赚了点钱，除了修坟搞家族的公益事业还剩下点儿，就分给大家。那时候也没有名称，但是有账目，有人管钱，开支收入都有人管。后来国家有政策就注册了。”

　　这个刚开始还带有公益的色彩，想把一个家族的兄弟姐妹都带起来的合作社，慢慢规模发展壮大了，便开始容纳家族以外的村里人。现在文德雄的合作社15个社员中，有8个不是家族里的。

　　三家镇的合作社刚开始组建是比较简单的，初期讲的主要是大家要合得来，一定程度上具有互助的意味，大多还未考虑到市场的因素、技术的因素。这种互助合作组织在农村早已存在，并且在农业生产和农民生活中发挥了巨大的作用，只是一直没有一个合法的组织形式而已。《合作社法》出台以后，这些互助组织便开始发展壮大，有些甚至形成规模和效益了。

　　像其他比较规范的合作社一样，文德雄的合作社实行统购统销。鸡苗、饲料、药品都由合作社统一购买分给社员，但是并不集中养殖，而是分散在各个社员的山坡林地里。社员将自家的林地、坡地折价入股，销售由合作社负责，社员得收入的50%，合作社得50%，年底再从合作社得的50%中按股给社员分红。现在这个合作社养殖的老乡鸡已初具规模，但销路还要靠合作社自己找，小贩也有，酒楼也有，小贩的量要大些。

　　老乡鸡是当地特有的一种农产品，已有多年积累的名气，文德雄打算在这个产品上做文章，他目前正在申请项目，准备搞种苗和加工，把产业链拉长。另外镇里还成立了一个老乡鸡协会，正在协调申请地理标志的事情。文德雄和社员们商量，要把养的鸡控制在4斤左右。因为现在的家庭都是三口为主，他们怕个头太大一顿吃不了，不好销售。

　　养鸡后期投入比较大，一般农户单独承担不起，加上在当地打工每月不过六七百块钱的收入，综合考虑下来，人们入社的积极性还是比较高的。去年合作社总共销售了2.6万只鸡，一只平均90块钱，能赚30-35块钱左右，社员最少的收入是两万多。今年合作社估计能销售3.8万只左右。

　　对于合作社的规模，文德雄有着自己的想法：“如果能形成鸡苗的规模化培育，我们合作社的带动规模将大得多，就可以供给外村人养了。技术不成问题，基本上都是社里管的。对于新加入社员的要求，一般肯干、老实就行。”

　　文德雄虽然是理事长，但是并不领工资，照他的说法，老百姓就是这样，想干点事，不能斤斤计较。合作社的会计由镇政府设立的合作社会计服务站派人担任，是有会计证的专业人员。文德雄告诉我们，像这样的服务，三家镇的很多合作社都享受得到，这给他们解决了许多现实问题。

　　为了引导合作社发展，三家镇政府组建了农民专业合作社服务中心，针对农民专业合作社开展了各项服务。除了合作社会计代理服务站，还有农民专业合作社辅导站，专门为农民设立合作社提供咨询指导，为合作社免费代办设立、注册登记等业务；还与农村信用社协调成立了农村小额信贷服务站，专门为合作社办理小额支农贷款；并且创建了农民专业合作社寻访巡视制度，镇政府所属涉农站所，每季度必须对全镇的合作社至少巡访巡视一遍，解决现实中遇到的问题。

　　“每个村的情况都不同，合作社也就各有特色”

　　10月20日下午，东方市三家镇花卉生产农民专业合作社的工人们正在工棚前洗衣服，后面的工地上花卉大棚的架子已经搭好，篷布散落在地上。合作社理事长符明友告诉我们，本来是想搭防虫大棚的，但是听说台风要来，就没敢搭。

　　作为镇党委书记郑琪琳一手扶持起来的第一家合作社，三家镇花卉合作社的规模和成熟程度相对要高一些。合作社主要种植鲜切菊花，销往日本。目前固定工人就有50多人，2007年组建以来，已发展到社员52户，有的是土地入股，有的是资金入股，有的一亩两亩，有的三分五分，社员绝大部分是三家镇岭村的村民。

　　由于尚未开发出自己的销售市场，三家镇花卉生产农民专业合作社仍与一家公司保持着购销合作关系，利润五五分成，公司在合作社中不占股份。“由于还处于发展的初级阶段，市场技术都控制在公司手里，或者由于资金的限制，相当多的合作社还需要借助公司的力量发展壮大。”郑琪琳这样认为。

　　合作社实行每年一次性按股分红。去年合作社种了300万株菊花，销售额260多万元，合作社分到利润45万元。今年销售额有望突破300万元。固定工人每月每人有1500元的收入，同时合作社还需要大量的季节工，尤其是菊花抹芽的季节，用工量很大。去年最紧张的时候还从连云港拉了10多个女工过来。工人的收入也比较可观，鲜切花加工房一个女工最高每月可以拿到3000元。听社员们介绍，这里的大部分年轻人都出去打工了，用工时节缺口很大。去年金融危机导致了返乡潮，合作社曾经解决了一部分人的就业问题，但是由于季节性强，对于年轻人来说吸引力并不大，他们还是比较喜欢去做长期稳定的工作。

　　在岭村，还有养鸡和养猪的合作社，规模很小，六七户就可以组建一个，且大都是分散养殖，各家各户把现有的设施整理一下就可以了。

　　做为镇里的第一家，花卉生产合作社在资金、管理、技术等方面显示出来的优势，以及取得的良好经济效益使三家镇的农民们看到了一种新的致富途径，于是其他村庄的人们也纷纷效仿。

　　顺着村村通公路，记者来到了酸梅村。村委会前，村民们正在修一条通往村外的水泥路。酸梅无公害瓜果蔬菜农民专业合作社的办公室就设在村委会的东面。农忙的时节，办公室里看不到一个人。这个以种植反季节瓜菜为主的合作社去年销售额达128万元，一亩地纯收入有6000多块钱。与其他合作社不同，人们可以通过资金、土地、机械、劳动力等多种方式入股，收获后按每户投资总额占合作社总投资额的比例分红。

　　由于每年的土地租金以及劳动力成本、机械折价的不同，这个合作社采取按照生产的需要每年入股组合的形式进行运作，年底结算分配后，次年再重新组合，社员加入方式极为灵活。由于规模连片种植，很多企业过来与合作社谈收购的问题，每斤价格一般可比市场价高5分钱。同时化肥、农药、种子等农资实行统一采购，量大，价格自然就低，从而整体上降低了生产成本。

　　看到合作社的效益，很多人便都想加入，理事长赵大佑说：“去年成立的合作社，今年可能增加十几户。以后要是能达到一定的规模，就可以进行精包装，自己搞销售，或者几个合作社联合起来成立一个联合社。我们这里水田多，明年打算搞芦笋种植，听说一亩地收入四五千块钱没问题，而且比较稳定。”这里的瓜菜种植面积比较大，但是内销市场却很小，他们希望能够做订单，最好在村里设立一个收购点，一次性解决销售问题。或者有一天能够自己做深加工。

　　“我们镇里的合作社有一百多家，各有各的特色。”一些社员告诉记者，“每个村的情况都不同，即使是一个村里的人，养的种的、想发展东西也不一样。加上凑在一起做事情的农民实力相差很大，建的合作社也就不可能都一样。”

　　三家镇的合作社有几户的，也有几十户的；有长期合作的，也有当年分红当年再重新组建的；在组成上有以资金入股、土地入股的，也有以劳力、设备入股的。层次不一，方式方法灵活多样。

　　“除了能够解决土地分散的问题，把农村分散的资金、技术、销售整合在一起取得发展也是合作社繁荣的一个很重要的原因。”郑琪琳这样分析。

　　“大老板可以做的，我们农民也可以做”

　　发展中的三家镇散发着蓬勃的生机，但也有不少制约因素。

　　三家镇的村庄规模一般都比较大，一个村子四五千人甚至上万人。村子大了并不好管理，自然形成的村道纵横交错，为村庄环境整治带来了难度。这里的农户习惯散养猪，一家几头。规模养猪所需要的基础设施建设及经费是当地很多农民无法承担的，加上政府财力有限，因此成规模的养猪合作社在这里并不多见。由于村庄很大，加上耕地离村庄较远，这里的村民还保持着早上带饭，中午在地里吃的习惯。

　　近年来，外地公司和老板来东方投资开发农业的较多，在对地方经济发展作出贡献的同时，也在不自觉地挤占着农民们的发展空间。比如由于把土地以低廉的价格长期承包给了公司或外地老板耕种，出现了村里的农民想种地却又无地可种的情况。这在当地已经引起足够的重视，人们采取的措施是尽量把租地的合同时间签得短一些。或者在合作社发展过程中积攒自己在技术和市场方面的经验和能量。有些合作社的社员告诉记者，他们还是希望有一天离开外来资本后，自己也能比较平稳的发展。

　　“以前成规模的种养都是外地公司或老板来做的，但是现在看来，通过合作社的方式，我们农民也可以做。掌握了技术和市场之后，我们还会做的更好。”采访中，符明友这样跟记者说，他们从合作社中获得了发展的信心。

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[责任编辑：农民日报]

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