一、发挥支部作用“领”社。一是建立村党支部、合作社及农户联席会制度，帮助协调农业、水利等有关部门解决合作社生产经营中的问题。二是深入开展“三培三带”活动，把合作社中的党员培养成种养大户，把种养大户培养成党员，把党员种养大户培养成理事会或支部班子成员。

　　二、创新经营模式“助”社。积极创新“联社+合作社+农户”经营模式，组织11家农民专业合作社成立北京市首家合作联社，有效解决合作社发展中融资瓶颈、资源分散等难题。截至10月，联社年销售柴猪、核桃、肉鸡等产品4724.5吨，销售额8655万元，同比联社成立前收入增幅20%，社员人均收入2万元，带动1500余名妇女弹性就业。

　　三、扩充人才队伍“活”社。一是建立镇、村联动的科技培训体系,对合作社、种养大户进行专题培训，年度培训183人次。二是积极拓展与涉农高校的战略合作关系，设立了中国农业大学教授工作站、北京农学院校外人才建设基地和九三学社科技助农示范小院。三是聘请法律顾问、监事顾问、专业人才开展建章建制、协调组织、项目调研包装等工作。

　　四、树立品牌意识“强”社。开展“核桃节”、“蔬果采摘节”等农游活动，大力推动农民专业合作社品牌化建设。目前，全镇共有1家国家级示范社，3家市级示范社，24家区级示范社。其中，“京一核桃”、“清水豆腐”、“阿芳嫂黄芩茶”等多种品牌产品已初具规模，享誉京西。

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