本报昆明11月8日电 记者周斌、通讯员杨清心报道：今天，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂实现强强联合，合并改制成立红云烟草(集团)有限责任公司。至此，红云集团成为我国第二大烟草集团，云南省内拥有了我国第一和第二两大烟草集团。
作为中国烟草第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点单位，新组建的红云集团，拥有昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、曲烟会泽分厂、昆烟分厂和曲烟乌兰浩特分厂5家卷烟生产厂，同时控股山西昆明烟草有限责任公司、参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司，7个生产点共拥有390多台套先进装备，2万多名职工，10个进入中国卷烟“百牌号”名录的卷烟品牌，近300万箱的规模，在全国烟草行业位居第二。2005年1至9月，昆烟实现工业总产值100.45亿元，预计品牌市场实际投放量将突破180万箱。2005年1至10月，曲靖卷烟厂累计销售卷烟97.2万箱，完成销售收入65.5亿元。
红云烟草(集团)有限责任公司成立后，原昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂的法人资格将取消，原昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂及各生产点成为公司的生产点。昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂的资产、负债和权益一并划归公司统一管理，云南中烟工业公司作为出资人对合并改制后的公司国有资产承担保值增值的责任。
新成立的红云集团将按照资产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，理顺原昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂的产供销、人财物和内外贸关系，由集团实行统一管理。
国家烟草专卖局领导要求新成立的红云集团，首先要加快理顺内部关系和管理体制。作为烟草行业首家实践现代企业制度的大型骨干企业，红云集团要按照国家法律规定，积极探索企业制度创新，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构，充分调动各方面的积极性，提高管理水平，使企业规范、高效运转。其次，要加快企业资源整合。切实转变经济增长方式，提升技术创新能力和成本控制能力，提高资源的有效利用率；进一步优化企业内部业务流程，通过信息技术的运用，实现资源共享，减少管理层次，提升企业基础管理和快速反应能力。第三，要进一步明确企业定位和品牌发展思路。树立围绕品牌做企业的观念，明确品牌发展重点，进一步提高品牌集中度，精心打造企业核心竞争力。第四，要加快企业文化融合。
[责任编辑：经济日报]
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